Unser Verständnis

Wollen Sie ganz vorne mit dabei sein?

Sie können nur dann vorne dabei sein, wenn Sie sämtliche unternehmerischen Handlungen ständig, kritisch und systematisch hinterfragen.

Doch hinterfragen alleine genügt nicht, wenn Sie aus den Erkenntnissen nicht gleichzeitig strategiekonforme Massnahmen ableiten und auch erfolgreich umsetzen.

Was verstehen wir unter Consulting?

Unsere Antwort ist:

Consulting ist eine Fachberatung auf Zeit.

Ein Consultant ist also ein Fachberater, welcher sein Wissen, seine Erfahrung und seine Zeit gegen Entgelt verschiedenen Unternehmen zur Verfügung stellt.

Management Consulting

Wir stellen Ihnen unsere Erfahrung zur Verfügung und unterstützen Sie in der Zielerreichung und in der Lösung von Problemen in Ihrem Unternehmen.

Sie profitieren direkt von unserer langjährigen Erfahrung aus anderen Projekten und Tätigkeiten.

Sie definieren die Ziele.

Wir unterstützen und entlasten Sie bei der Zielerreichung.

Was verstehen wir unter Coaching?

Unsere Antwort ist:

Vermitteln und trainieren von Fähigkeiten.

Ein Coach ist also nichts anderes als ein Trainer, welcher andere Leute in die Lage versetzt, etwas Neues zu lernen oder eine Fähigkeit gezielt weiter zu entwickeln.

Management Coaching

Wir coachen das Management und alle wichtigen Rollenträger in einem Unternehmen.

Ziel des Coaching ist, durch eine enge, persönliche Zusammenarbeit die benötigten Fähigkeiten zu entwickeln.

Coaching kann in Gruppen oder individuell stattfinden.

Nutzen Sie unsere Erfahrung aus verschiedenen Coachings.

Werden Sie fit in den Themen zu Business Excellence.

Profitieren Sie davon, kontinuierlich zu lernen.

Was verstehen wir unter Strategiemanagement?

Unsere Antwort ist:

Den Weg, um die kurz-, mittel- und langfristigen Ziele tatsächlich zu erreichen.

Alle haben Vorstellungen, wie das Morgen am besten aussehen sollte. Wenige tun etwas dafür, dass es Wirklichkeit wird.

Mit dem Definieren von Zielen ist der Strategieprozess nicht abgeschlossen, sondern beginnt erst.

Das Morgen aktiv steuern!

Die grosse Kunst des Strategie Managements ist es, die richtigen Ziele zu focussieren und bereits heute zu wissen, ob die Ziele morgen erreicht werden.

Dieser Vorsprung gibt die Zeit, entsprechend zu handeln und bei Abweichungen Massnahmen einzuleiten.

Strategiemanagement verbindet die erreichten Resultate mit den Leistungstreibern.

Strategiemanagement zeigt anhand von Frühindikatoren die zu erwartenden Ergebnissen in der Zukunft.

Minimieren Sie das Risiko und nutzen Sie Chancen für Ihr Unternehmen.

Nutzen Sie unsere Erfahrung im praktikablen und pragmatischem Strategie Management.

Es ist einfacher, als Sie denken.

Was verstehen wir unter Prozessmanagement?

Unsere Antwort ist:

Prozesse wandeln Wissen, Können und Ressourcen in Umsatz und Ertrag.

Prozesse müssen nicht nur Resultate erzielen, sondern auch effizient sein. Es geht darum, mit möglichst wenig Aufwand möglichst viel zu erreichen.

Prozessmanagement

Gute Prozesse liefern die erwarteten Resultate und laufen reibungslos.

Über Prozesse werden Kunden bedient und Gewinn erwirtschaftet. Ineffiziente Prozesse vernichten Ressourcen (Zeit, Geld, Material, Motivation).

Die Schnittstellen zwischen den Prozessen beeinflussen die Gesamtleistung eines Unternehmens massgeblich.

Prozessmanagement ist Teamarbeit.

Prozess Management steigert die Ertragskraft Ihres Unternehmens.

Leerläufe werden erkannt und abgebaut.

In Prozessteams werden die Prozesse laufend verbessert und neuen Anforderungen angepasst.

Was verstehen wir unter Wissen & Können?

Unsere Antwort ist:

Die Mitarbeiter erfüllen das Unternehmen mit ihrem Wissen, Können, Wollen und Dürfen mit Leben und sind die Basis für den Erfolg.

Fähige und engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind eine hervorragende Garantie für einen anhaltenden Erfolg. Engagierte Mitarbeiter suchen den Erfolg und freuen sich über Anerkennung.

Wissensmanagement

Wissens Management ist in erster Linie eine organisatorische Herausforderung.

Es geht darum, Wissen und Können verfügbar zu machen.

Dazu gehören nicht nur Ausbildung, sondern eine Kultur, in der sich Menschen entfalten können.

Das Wollen hängt stark mit Dürfen zusammen.

Klare Strukturen, Zuständigkeiten und delegierte Verantwortung fördern die Kultur.

Erschliessen Sie ungenutztes Potenzial.

Nutzen Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter.

Fördern und Anerkennen Sie Leistungen.

Was verstehen wir unter Beratung?

Unsere Antwort ist:

Die Hauptaufgabe des Beraters ist es, Sie zu unterstützen und ein Vorhaben vom Start weg in der geforderten Qualität und Funktionalität, im vorgegebenen Budgetrahmen und in einer definierten Zeit ins Ziel zu bringen.

Die Rollen eines externen Beraters sind vielfältig:
-
Manager auf Zeit
- Methodiker
- Motivator
- Koordinator
- Diplomat
- Risikoanalytiker
- Seelsorger
- Freund

Ihr Nutzen aus der externen Unterstützung:

Einfliessen von Fachwissen und Umsetzungsmethodik

Neutrale Beurteilung von Prozessen und Lösungen

Erfahrung und Lösungsansätze aus anderen Projekten

Abdecken von temporären Fachkompetenzen

Überbrücken von Ressourcen-Engpässen

Know-How Transfer zu Rollenträgern

Blitzableiter für unangenehme Themen und Fragen

Projektbeschleunigung

Verantwortungsverlagerung

Kostentransparenz